Cultuur

Het enige geheim om duizendjarige medewerkers te behouden...

Als u uw jonge medewerkers wilt behouden, dan is dat meer dan alleen de voordelen.

27 april 2020
Via
Darpan Keswani

Als massage-therapeuten, dutjeskamers, tafeltennis en happy hours in gedachten komen als je denkt aan het aantrekken en behouden van toptalent, dan ben je niet alleen.

En hoewel het nieuws misschien suggereert dat millennials hoogopgeleide werknemers zijn die tal van voordelen nodig hebben om bij een organisatie te blijven, is de oplossing om ze te behouden relatief eenvoudig: behandel ze zoals u dat bij elke andere demografische groep zou doen.

Waarom? Denk na:

52% van de duizendjarigen in de recente studie van PWC zegt dat de kans op groei hen het meest aantrekt bij een werkgever, vergelijkbaar met de Boomer-generatie.
38% van de ondervraagde duizendjarigen zegt een voorkeur te hebben voor werkgevers waarmee ze een visie delen, een eigenschap die even belangrijk is voor Gen-Xers.

Met het bovenstaande in gedachten is dit wat je moet weten bij het inhuren en behouden van leden van welke generatie dan ook - al dan niet duizenden jaren oud:

Focus op uw waarden

Het aannemen van de juiste medewerker is de eerste stap om er een langer te behouden.

Huur in op basis van waarden waarvan u vindt dat uw bedrijf ze hoog in het vaandel heeft staan, en of een kandidaat die waarden wel of niet accepteert.

Een duizendjarige kandidaat past mogelijk niet in de matrijs en een Generatie X-er of Baby Boomer ook niet. Houd de generatie buiten de huurvergelijking en concentreer je op de waarden waarvan je weet dat ze jou en je nieuwe aanwerving zullen helpen slagen.

Wees transparant

Inzicht in de visie van uw bedrijf is belangrijk voor millennials, omdat het hen helpt om betekenis te vinden in wat ze doen.

Hoe bewuster uw medewerkers zijn van het grotere geheel, hoe groter de kans dat ze waardevolle bijdragen leveren en hoe groter de kans dat ze blijven als ze eenmaal zien dat hun werk een impact heeft.

"Als je het hele plaatje kunt uitleggen, verbindt het de betekenis met de persoon", zegt Jeremy Kingsley, leiderschapsdeskundige en auteur van Inspired People Produce Results.

Wees dus transparant over waar uw bedrijf over twee, vijf of tien jaar staat. Leg uit wat er nodig is om die doelen te bereiken en laat uw medewerkers weten wat er is of wordt gedaan om het bedrijf te laten komen waar het moet komen.

Laat ze spreken

Door medewerkers de kans te geven zich te uiten, wordt niet alleen een precedent geschapen voor groei, maar wordt ook een meer betrokken personeelsbestand gecreëerd, een kernonderdeel van elke high-performing organisatie.

Bedrijven waarvan de werknemers in dienst zijn, presteren beter dan bedrijven waarvan de werknemers niet meer dan 200% zijn.

Als er geen ruimte is voor suggesties, en millennials merken dat hun ideeën en potentieel niet zo worden gewaardeerd als die van langdurige medewerkers, zullen ze niet blijven hangen.

Maak ruimte voor promotie

Millennials willen de bedrijfsladder op en zijn niet bereid om drie tot vijf jaar te wachten op een promotie. Dit om hun professionele vaardigheden zo snel mogelijk te ontwikkelen.

Dus hoe houd je je duizendjarige werkers ook al is er nog geen ruimte voor promotie?

Door het creëren van nieuwe functies, volgens Dan Epstein, CEO van business consultancy ReSource Pro die een staf van 90% millennials heeft.

"Door het ontwikkelen van tussenstappen en titels kunnen managers hun wens voor loopbaanontwikkeling in vervulling laten gaan. Het zorgt ook voor incrementele training en ervaring die hen later zullen helpen met grotere carrièrekansen".

Wees communicatief en bemoedigend

Uit een recent onderzoek onder 1.000 voltijdse werknemers in de VS bleek dat 81% van de werknemers liever bij een bedrijf werkt dat waarde hecht aan "open communicatie" dan aan een bedrijf dat grote voordelen biedt, zoals topgezondheidsplannen, gratis voedsel en lidmaatschap van een sportschool.

Voor een generatie die goed reageert op directe feedback is dit geen verrassing. Een eenvoudig "dank je wel", "gefeliciteerd", of een tweewekelijkse vergadering kan wonderen doen als het gaat om de productiviteit en motivatie van werknemers.

Uit onderzoek van Deloitte bleek dat "bedrijven die in de top 20% scoorden voor het opbouwen van een 'erkenningsrijke cultuur' in feite 31% minder vrijwillige omloopsnelheid hadden".

Feedback en erkenning inspireert en stimuleert medewerkers om meer te doen.

Het versterkt ook de band van een millenniuminformatie met de organisatie, waardoor ze worden aangemoedigd om hooggekwalificeerde bijdragers te worden.

Tot slot

Stereotypen terzijde, weet dat millennials net als elke andere generatie een band willen smeden met het bedrijf waarvoor ze werken.

Gewapend met bovenstaande feiten hopen we dat u uw mensen die verbinding en de basis en flexibiliteit kunt geven die ze nodig hebben om te groeien. Zo krijgt u gegarandeerd een organisatie vol met teamspelers die graag blijven!

Bronnen:
1 - bbc.com
2 - static.kornferry.com
3 - doublethedonation.com
4 - resourcepro.com
5 - remoteleadershipinstitute.com
6 - inc.com

Het ware potentieel van uw organisatie ontsluiten

Vraag een consultatie en een demo aan met een van onze experts om te bespreken wat Eko voor uw bedrijf kan betekenen.

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief.

Dank u wel! Uw inzending is ontvangen!
Oeps! Er is iets misgegaan bij het indienen van het formulier.